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    2015年4月管理學原理

    卷面總分:100分     試卷年份:2015    是否有答案:    作答時間: 150分鐘   

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    試題序號

    31.案例:

    某繼電器生產(chǎn)企業(yè),由于其產(chǎn)品具有特色、質(zhì)量上乘,銷售得力,因此銷售額由5年前的30萬元增加到如今的1000多萬元,員工也從最初的20余人增加到現(xiàn)今的600多人,企業(yè)總經(jīng)理李波對此非常自豪,因為正是他的親自帶領(lǐng)下,企業(yè)的銷售額直線上升。

    伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,李波的工作量成倍增加,繁重的工作使他經(jīng)常心力憔悴,而日常雜務(wù)又使他無暇顧及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等重大事務(wù)的處理,所有這些使李波意識到現(xiàn)行的管理機制需要改變,經(jīng)過多方面考慮,他決定通過授權(quán)將部分權(quán)力下放到一些部門經(jīng)理手中。這樣做一方面減輕自己的工作負擔,另一方面能充分調(diào)動各部門經(jīng)理的積極性。授權(quán)實施一段時間之后,李波感覺到許多事情不能按照自己的要求貫徹落實,部門之間經(jīng)常出現(xiàn)互相扯皮的情況,他又不得不親自過問一些事情,甚至親力親為。為此,各部門經(jīng)理對李波表示了強烈的不滿,認為他所下放的權(quán)限并不能使部門經(jīng)理圓滿地完成任務(wù),最后仍得向他不斷請示,甚至有人私下討論,總經(jīng)理有極強的權(quán)力欲,授權(quán)僅僅是一種形式,并不會真真下放權(quán)力,李波對此很郁悶,感覺到下屬這種情緒如果任其蔓延下去,一定會影響到企業(yè)的發(fā)展。因此,他希望求助于咨詢公司的專業(yè)顧問來解決授權(quán)問題。(2015.04)

    問題:

    (1)什么是授權(quán)?導致李波授權(quán)的主要原因是什么?

    (2)你如何看到部門經(jīng)理對李波的做法變現(xiàn)出的不滿?你認為李波應(yīng)該如何授權(quán)?



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    29.簡述Y理論假設(shè)的基本觀點。(2015.04)



    6.盈虧平衡分析法屬于下列哪種決策類型?()(2015.04)


    • A、戰(zhàn)略型決策


    • B、確定型決策


    • C、風險型決策


    • D、不確定型決策


    17.計劃的基本特點有()(2015.04)


    • A、目的性


    • B、首位性


    • C、特殊性


    • D、適應(yīng)性


    • E、經(jīng)濟性


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